Promover equilíbrio entre vida profissional e pessoal, valorizar o bem-estar dos colaboradores e fortalecer a cultura empresarial são estratégias essenciais para reter talentos e construir um ambiente de trabalho saudável.
Descobrir e potencializar os talentos de uma equipe é essencial para o sucesso de qualquer organização. Investir no desenvolvimento dos talentos dos colaboradores não só aumenta a produtividade, mas também promove um ambiente de trabalho mais positivo e saudável.
Os talentos dos profissionais são reconhecidos e valorizados nas empresas que priorizam o crescimento e a valorização de seus funcionários. Investir no desenvolvimento dos talentos dos colaboradores é fundamental para manter a equipe motivada e engajada com os objetivos da empresa.
Como reter talentos e promover o bem-estar profissional
Estes são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional.Insatisfeitos, bons profissionais tendem a buscar novos rumos para atuar em locais nos quais possam se sentir satisfeitos e valorizados.
Neste cenário, a retenção de talentos se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas.Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Como fazer isso?
Cinco players do mercado compartilharam as próprias experiências e estratégias para reter talentos:Kiko Campos – Diretor Sênior de RH do CarrefourPublicidade Kiko conta que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento.
Olhando para os colaboradores, o setor equilibra e monitora os programas – medidas resultam na redução de turnover e absenteísmo e no aumento da agilidade e eficiência.O diretor ressalta, também, a importância da Governança e exalta a criação de um ambiente de trabalho que se assemelha a uma família.
Neste espaço, histórias são apresentadas e conexões são criadas, o que faz com que os colaboradores confiem na liderança desde o primeiro dia e desfrutem de um ecossistema mais seguro e acolhedor.Ana Paula Prado, CEO do InfojobsPrado aborda outra face do desafio ao citar o problema da escassez de talentos. Investigando as melhores maneiras de formar os profissionais para que estejam aculturados e tenham habilidades técnic…
Desafios e estratégias para reter talentos
Para a executiva, há a necessidade de formar pessoas para que elas estejam aculturadas e tenham as habilidades técnicas fundamentais para a empresa.
Ela ressalta que o desenvolvimento deve continuar mesmo após a contratação, e este é o principal foco da Infojobs, que aplica no dia a dia o que obtém de insights nas pesquisas que conduz.No entanto, o treinamento, por si só, não é o suficiente para fazer com que os colaboradores engajem e continuem na empresa.
Salários condizentes com mercado, modelo de trabalho, flexibilidade e reconhecimento das competências e uma cultura forte, capaz de fazer com que o colaborador acredite no propósito da empresa, são elementos igualmente cruciais na visão da CEO.Maria Carolina Bastos – Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SABastos afirma estar constantemente trabalhando pontos de engajamento que vêm apresentado bons resultados em associação aos programas de desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura e a valorização interna do funcionário.Um dos exemplos, segundo a Ge…
Fonte: @ Mundo do Marketing
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