Estratégia para próxima década: plano estratégico-batizado Ambição 2035, com foco em eficiência, melhoria e crescimento do Ebtida.
A CCR, principal empresa de infraestrutura de mobilidade do Brasil, revelou na terça-feira, 28 de maio, sua estratégia para os próximos dez anos, fundamentada em quatro pilares: expansão ‘lucrativa e seletiva’, equilíbrio financeiro, criação de valor e destaque em sustentabilidade. A estratégia da empresa visa fortalecer sua posição no mercado e impulsionar o desenvolvimento sustentável.
Para alcançar esses objetivos, a CCR definiu um plano de ação abrangente, focado na inovação, eficiência operacional e excelência em serviços. Essa tática permitirá à empresa manter sua competitividade e atender às demandas do mercado de forma ágil e eficaz, consolidando sua reputação como referência no setor de infraestrutura de mobilidade.
Plano estratégico para próxima década
Mas o que se tornou evidente é a ênfase na busca por melhoria de eficiência, combinada com a redução de 30% da estrutura do grupo, alinhada a metas ambiciosas, como o crescimento de Ebtida em dois dígitos até a próxima década (no primeiro trimestre deste ano, o indicador aumentou 4,6%, atingindo R$ 2 bilhões) e a procura por parceiros em segmentos-chave de negócios da CCR – concessões em rodovias, mobilidade urbana e aeroportos.
Diretriz estratégica e plano de ação
O plano estratégico, denominado Ambição 2035, foi revelado durante o CCR Day 2024, evento anual com investidores, pelo presidente do grupo, Miguel Setas, e outros líderes. ‘Nossa meta, no âmbito do plano Ambição 2035, é explorar um pipeline total de R$ 190 bilhões em oportunidades em nossas plataformas, que pretendemos desenvolver de maneira lucrativa e criteriosa’, afirmou o CEO. ‘No entanto, para alcançar isso, é essencial manter disciplina e rigor na alocação de capital, essa é a nossa prioridade’, acrescentou. Além de supervisionar 3,6 mil quilômetros de rodovias, o grupo administra 130 estações de trens, metrôs, VLT e barcas em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, com um fluxo diário de 3 milhões de passageiros. Também opera 20 aeroportos, 17 no Brasil e três na América Latina, com um tráfego anual de 46 milhões de passageiros.
Estratégia para eficiência e crescimento
O plano estratégico visando a próxima década dá continuidade a um extenso processo interno de reestruturação iniciado no ano anterior, quando o Grupo CCR anunciou um novo modelo organizacional com o objetivo de tornar a empresa mais ágil e eficaz, concedendo maior autonomia às três plataformas de negócios, e buscando posicionar a CCR como líder em sustentabilidade nas áreas em que atua, relacionadas à infraestrutura.
Tática de parcerias e investimentos
Diante de um cenário de prudência nos investimentos, no qual a CCR recentemente optou por não participar de leilões, como o do Trem Intercidades, Setas admitiu a possibilidade de a empresa buscar novos sócios em futuros projetos de investimento. ‘Nosso foco atual é garantir eficiência operacional, com custos otimizados, não tomamos nenhuma decisão definitiva sobre buscar parcerias, mas também não descartamos essa possibilidade’, afirmou ele após a apresentação, ao responder a questionamentos de jornalistas sobre o impacto da estratégia mais cautelosa em novos empreendimentos. A potencial busca por parcerias, segundo Setas, seria mais viável em investimentos-chave da CCR, como os planos de privatização das Linhas 11, 12 e 13 da CPTM pelo governo estadual de São Paulo: ‘Seriam parcerias em diversas áreas, como construção e tecnologia, por exemplo.’
Fonte: @ NEO FEED
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